2月24日上午，制劑組現(xiàn)場設(shè)備管理辦法學(xué)習(xí)及探討會議在制劑二車間員工餐廳舉行，會議由精益改善辦杜亞馨主持，制劑1-6車間負責(zé)人及分管設(shè)備相關(guān)管理人員參加了會議。首先由制劑二車間主任侯玉剛分享了本車間現(xiàn)場設(shè)備管控辦法及實施流程，從標(biāo)準(zhǔn)建立、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、現(xiàn)場設(shè)備檢查、檢查結(jié)果處理4個方面做了簡要介紹。

　　

　　制劑二現(xiàn)場設(shè)備管理方法重在讓標(biāo)準(zhǔn)流動起來，不只是停留在書面上。通過嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)才能發(fā)現(xiàn)其不切實際的表述，并不斷修訂；通過執(zhí)行及檢查才能發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的漏洞，不斷查缺補漏，才能使標(biāo)準(zhǔn)更具有指導(dǎo)意義；通過檢查結(jié)果公示，獎懲并行，才能使員工更敬畏標(biāo)準(zhǔn)與制度。就是這樣周而復(fù)始PDCA及SDCA循環(huán)；再加上現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)目視化的運用，讓職工明白我做到什么標(biāo)準(zhǔn)才是合格的，一目了然，從而提升現(xiàn)場與設(shè)備的整體管理水平。

　　

　　建立標(biāo)準(zhǔn)的同時實踐了現(xiàn)場設(shè)備責(zé)任到人制度，正常開車與停車狀態(tài)的管理標(biāo)準(zhǔn)以及交接班設(shè)備狀態(tài)交接辦法，更重要的是強調(diào)了職工安全的重要性。制劑二車間還向大家展示了自2020年9月份試行以來，車間現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)改善前后對比情況。之后制劑組參會成員到制劑二車間甘蔗田生產(chǎn)線和豆田生產(chǎn)線進行了現(xiàn)場參觀。

　　

　　隨后，制劑1-6車間依次發(fā)表了本車間改善后標(biāo)準(zhǔn)維持的思路與想法，以及對現(xiàn)場設(shè)備管理的踐行借鑒。制劑事業(yè)部經(jīng)理趙福廷強調(diào)了生產(chǎn)現(xiàn)場與設(shè)備管理的效果呈現(xiàn)，尤其是粉塵治理、設(shè)備運行效率、產(chǎn)品質(zhì)量等一系列問題。2021年要重點建立并固化崗位標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)，要求各車間積極行動起來，拙速巧遲，先完成再完美。

　　

　　最后，制劑組參會人員一起學(xué)習(xí)了《如何點燃改善的熊熊烈火》精益改善專題課程。